公司管理團隊應做到以下幾點

公司管理團隊應做到以下幾點

一、   各崗位管理人員提高工作責任心，勇于承擔責任，提高發現問題與解決問題的能力；

二、   時刻與公司保持一致，有牢騷與不滿對上發，不要對下發；

三、   端正工作態度，不拖、不推、不回避問題，對領導交辦的工作任務及下屬反映的問題要事事有落實，件件有回音。

四、   公司文字材料規范，檔案健全，善于借鑒，但避免照搬、拿來主義現象，從公司實際出發，培養務實的工作作風，制定制度，出臺政策要充分調研，避免朝令夕改；

五、   不講空話、大話，不利于公司利益的話不說，不利于工作開展的話不說，不利于團隊團結的話不說，不向公司以外的人透露公司信息，不向員工透露領導信息，保持嚴謹的工作作風；

六、   要樹立大局意識、集體意識，發揚團隊精神，形成互幫互助工作氛圍，培養信心，具有野心，形成趕、超競爭狀態；

七、   相互尊重，善待同事，正確對待問題員工，不斷改進管理方法，善于引導，培養員工對公司歸屬感，促進公司穩步發展；

八、   善于總結，開拓創新，積極探索，不斷進取，加強正面宣傳，經常性將工作業績、公司業績多渠道向業主及社會介紹，為公司業務拓展奠定基礎；

九、   加強自身學習，提高自身修養，注意自身言行，維護自身形象，具備管理水平，體現自身素質；（自身的行為的個人素質的體現，員工的行為的管理水平體現）

十、   加強管理，落實制度，緊密圍繞公司發展為主線，依托現有布局，共同開拓，形成集體共贏新局面。