管 理 心 得

管 理 心 得

本公司成立以來，一直致力于探索創新管理模式，培養現代管理人才，提高管理水平，體現各級員工自身精神價值，樹立團隊意識、大局意識，努力實現企業管理制度化、程序化、規范化，堅持管理出效益、效率出效益理念。我將多年來從事基礎工作管理心得總結為以下十點，供全體同仁共勉。

一、各及管理人員提高工作責任心，勇于承擔責任，努力提高發現問題與解決問題的能力；

二、時刻與公司保持一致，各級人員如有對公司的工作安排有不滿的或不理解的，要及時向上級反映，主動尋求解決問題途徑；不要在下屬面前發牢騷，更不得向客戶訴說；

三、端正工作態度，不拖、不推、不回避工作中出現的問題，對領導交辦的工作任務及下屬反映需要解決的問題，要事事有落實，件件有回音；

四、公司文字材料規范，檔案健全，起草文件要善于借鑒，但要參照實際，避免照搬、拿來主義，培養務實的工作作風；各級人員在制定制度，或公司出臺規定時，要充分做好基礎調研，避出現免朝令夕改；

五、不講空話、大話，有損公司形象及利益的話不說，不利于工作開展的話不說，不利于團隊團結的話不說，不向公司以外的人透露公司信息，不向員工透露領導工作以外的信息，始終保持嚴謹的工作作風；

六、要樹立大局意識、集體意識，發揚團隊精神；不做損人不利己的事，也不做損人利己的事，工作上要互幫互助；培養信心，具有能力，工作上要形成良性的趕、超競爭狀態；

七、相互尊重，善待同事，不散布謠言，不中傷同事，各級管理人員要正確對待問題員工，不斷改進管理方法，善于思想引導，培養員工對公司的歸屬感，促進公司穩步發展；

八、善于總結、開拓創新、積極探索、不斷進取，加強對公司的正面宣傳，經常性將工作業績、公司業績多渠道向業主及社會介紹，積極為公司發展奠定基石；

九、加強自身學習，提高自身修養，注意自身言行，維護自身形象，具備管理水平，體現自身素質；牢記兩個體現；即“自身的行為的個人素質的體現，員工的行為的管理水平體現”

十、加強管理，落實制度，緊密圍繞公司發展為主線，依托現有布局，共同開拓，形成集體共贏的發展新局面。

------------張金江